Noticias de julio 2015

28
Jul
2015

Por qué su empresa debe optar por una solución sectorial o vertical

28.07.2015

Cuando una Solución de Gestión Empresarial (ERP) ha sido pensada y desarrollada para un segmento o sector específico, se dice que es una solución sectorial o vertical para ese tipo de industria.

Todas las empresas presentan tanto en su gestión como en su planificación un número importante de características y procedimientos que son comunes. Sin embargo hay otra serie de procesos específicos y característicos de un sector de actividad, que necesitan ser tratados de una manera más personalizada para que una solución de negocio aporte verdadero valor.

Gestalia cuenta en la actualidad con un amplio catálogo de soluciones sectoriales que han sido implementadas por auténticos expertos, integrando la inteligencia de negocio de los líderes del sector y permitiendo que las empresas mejoren su eficacia operacional y costes a través de una solución de gestión totalmente adaptada a su mercado y necesidad.

Estas soluciones cubren un alto porcentaje de la dinámica del negocio, lo que se traduce en una instalación y adaptación más rápida, sencilla, menos costosa y más eficiente.

MOTIVOS POR LOS QUE SU EMPRESA DEBE OPTAR POR UNA SOLUCIÓN SECTORIAL:

  • Porque partirá de una solución de gestión desarrollada y adaptada a los procesos críticos de su actividad.
  • Porque se trata de soluciones que se basan en un profundo conocimiento de los procesos que impulsan su negocio.
  • Porque debería ser una solución contrastada y utilizada por otras organizaciones con necesidades similares.
  • Porque estará adaptada a la última legislación.
  • Porque contará con la experiencia de profesionales altamente cualificados, conocedores de las mejores prácticas de gestión en su sector de actividad.
  • Porque pagará solo por la funcionalidad que necesita (siempre que la solución sea modular).
  • Porque disminuirá su necesidad de recursos técnicos especializados.
  • Porque se reducirá el tiempo de implantación y el coste del proyecto, recuperando antes la inversión realizada.
  • Porque se beneficiará de futuras versiones y mejoras funcionales, a medida que su negocio vaya evolucionando (siempre que la solución elegida disponga de un roadmap o mapa de producto con próximas versiones).

 

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27
Jul
2015

Radiografía del Controller de la Empresa Española

27.07.2015

Informe realizado por la Red Española de Controllers (REC), que trata de difundir una visión unificada de la profesión de controllers, y el Global Chartered Controller Institute (GCCI) que tiene por objetivo de convertirse en un referente internacional en el Control de Gestión.

Este estudio trata de dar continuidad a las iniciativas de la REC y del GCCI y tiene un doble objetivo, por un lado obtener un mejor conocimiento de los profesionales que se dedican al control de gestión en España y por otro, servir como base para iniciar un debate que culmine con la definición de las líneas de actuación que permitan mejorar la visibilidad y el valor de los controllers dentro de las organizaciones españolas.

En la primera sección de este estudio se analiza el perfil del Controller desde una perspectiva demográfica, en qué tipo de empresa trabaja y se trata de obtener algunos determinantes para entender qué variables pueden influir en el salario del controller.

En una segunda sección, se analizan las tareas y responsabilidades que asume el controller, cuáles son sus problemas más recurrentes, qué tareas aportan más valor y qué visión se tiene de la figura del controller dentro de las organizaciones en las que trabajan.

En la tercera sección, se pregunta a los controllers qué habilidades y competencias deben tener para desempeñar bien su trabajo.

Por último, en la última sección, se repasan qué herramientas de gestión emplean los controllers, si han permitido mejorar la calidad de su trabajo y cuáles son los nuevos requerimientos que les exigen.

 

Puede descargarse el INFORME COMPLETO pinchando aquí.

 

 

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