30
Ene
2019

Principales tendencias de movilidad empresarial para 2019

El uso creciente de portátiles, smartphones y otros dispositivos móviles en las empresas, está impulsando la demanda de soluciones de gestión de la movilidad empresarial. Muchas organizaciones ya cuentan con enfoques “mobile-first”, lo que está impulsando el crecimiento de la industria mundial de gestión de la movilidad empresarial (EMM). Este mercado está creciendo a tasas de 3 dígitos anuales y se espera que alcance un volumen de negocio de 85.000 millones de dólares en 2020.

No obstante, la gestión de la movilidad empresarial se enfrenta a retos como proporcionar análisis predictivos que tengan un valor real para las empresas, ofrecer una experiencia de usuario excelente, o la falta de desarrolladores expertos.

Le presentamos las tendencias que influirán en la gestión de la movilidad empresarial a lo largo de este año:

Rápido desarrollo del IoT

Los dispositivos de IoT (Internet de las cosas) serán este año el mayor conjunto de “dispositivos conectados”, superando por primera vez a los teléfonos móviles. El crecimiento del IoT en el ámbito empresarial se ve reforzado por el número cada vez mayor de dispositivos WiFi en uso. En los próximos años, la movilidad estará determinada por la forma en que se utilizan estos dispositivos.

Aumento de la demanda de aplicaciones empresariales

La demanda de desarrollo de aplicaciones empresariales personalizadas va en aumento. Estas aplicaciones “hechas para empresas” suelen tener tiempos de carga más rápidos y, dado que los empleados hoy en día pueden trabajar desde diferentes lugares, el GPS incorporado y otras características basadas en la ubicación serán elementos esenciales de estas apps empresariales.

Crecimiento del BYOD

La política empresarial BYOD (Bring Your Own Device) que consiste en que los empleados lleven sus propios dispositivos personales (portátiles, tabletas, móviles…) a su lugar de trabajo se está convirtiendo en una norma, debido a los ahorros potenciales en los costes de hardware para las empresas. Dada la gran variedad de teléfonos, tablets, portátiles… es clave mantener la organización con la gestión de dispositivos móviles y las estrategias de gestión de la movilidad empresarial.

Expansión del Cloud Computing

El Big Data y el volumen cada vez mayor de datos que manejan las organizaciones, está haciendo que las empresas apuesten decididamente por cambiar a prácticas seguras de Cloud Computing. La responsabilidad de los administradores será implementar plataformas en la nube que ofrezcan una combinación ideal de fiabilidad, accesibilidad y disponibilidad.

Falta de desarrolladores expertos

La demanda cada vez mayor de “desarrolladores de próxima generación”, con habilidades técnicas y de gestión de alto nivel, puede verse truncada ante la falta de estos perfiles profesionales. Sin una administración y monitorización adecuadas, la gestión de la movilidad empresarial puede dar problemas.

Evolución de los chatbots con IA

Los chatbots han evolucionado facilitando tanto las interacciones con los clientes como las comunicaciones con los empleados. Los chatbots, complementados ahora con inteligencia artificial, también funcionarán como programadores de tareas, ofrecerán a las empresas la oportunidad de utilizar los conocimientos extraídos de las interacciones de los chatbots para tomar mejores decisiones.

 

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27
Jun
2018

Cinco pasos para una estrategia digital exitosa

Los rápidos cambios en la tecnología están creando un nuevo paradigma en la forma en que las empresas realizan sus negocios. Las condiciones del mercado, las expectativas de los clientes, y las funcionalidades de la tecnología están transformando los procesos a una velocidad de vértigo, que se incrementará en un futuro cercano. Estos cambios obligan a las empresas a tomar un cambio de rumbo y a modernizar sus operaciones, desde la infraestructura de TI, hasta la integración de las soluciones, roles del personal, mejores prácticas operacionales e implementaciones, etc…

Esto no es una tarea de un día para otro. Las compañías deben parar y planificar su estrategia para ser una empresa digital en el futuro. Pero si todavía no ha empezado a implementar conceptos innovadores de tecnología como el internet de las cosas (IoT), Big Data, Movilidad y la Nube, este es el momento de arrancar. Esperar es una decisión de mucho riesgo.

¿Cómo se identifica a una empresa digital? Este término se refiere a la presencia de soluciones de TI avanzadas e interconectadas, que permiten que las empresas utilicen los datos de una forma estratégica, proactiva, centrada en el cliente y rentable. En general, involucra a varias soluciones interoperables, y muchas veces alojadas en la nube. Algunas empresas ya han adoptado soluciones de próxima generación y ya están beneficiándose con los resultados.

A día de hoy, una estrategia digital es tan esencial, que es sinónimo de un plan de negocios. En un documento reciente, Deloitte afirma: “en el mundo actual altamente conectado, la estrategia digital es la estrategia del negocio. Es desarrollar funcionalidades digitales e integrarlas en la organización para crear una empresa intuitiva. Una organización realmente intuitiva integra las iniciativas de toda la empresa, implementa regularmente tecnología innovadora y utiliza las funcionalidades digitales para conocer y moldear el mercado. Se lograrán enormes eficiencias a medida que los negocios continúen gestionando tecnología digital internamente”.

Cualquiera sea el aspecto de la industria que consideremos, hay un elemento que vincula todo el sector: los datos.

Volverse una empresa digital, requiere un planeamiento avanzado. No es un tarea sencilla, ni tampoco existe una formula única que se compra e instala, que trasforme la organización en una empresa digita. Es un proceso que frecuentemente involucra etapas múltiples, experiencia externa, inversiones, y compromiso. Si no se cuenta con el soporte de los ejecutivos y el presupuesto, el plan está condenado al fracaso.

A continuación, le mostramos algunos de los pasos a seguir para lograr una estrategia digital exitosa:

  1. Priorizar metas y establecer la estrategia.

 Saber qué se quiere lograr y porqué.

 Ser específico con los objetivos para poder medirlos durante el progreso.

 Establecer metas realistas.

 Mantener la satisfacción de los clientes como parte central de la estrategia.

 Incluir una estrategia definida y como se hará la medición del progreso.

 Priorizar y seleccionar metas tempranas para lograr avances en el corto plazo.

  1. Crear equipos de trabajo, aprovechar la experiencia.

 Establecer un equipo de distintas funciones con representantes de cada departamento involucrado.

 Asegurarse de contar con un líder definitivo con capacidad para la toma de decisiones.

Definir claramente los roles de los miembros del equipo y las expectativas. No puede ser un proyecto de baja prioridad que recibe atención intermitente.

Invertir en crear el equipo y empoderar al personal interno para realizar investigaciones y ser expertos en tareas o temas específicos, como análisis de datos, herramientas de configuración, o sistemas de control de calidad.

Separar los roles en segmentos manejables, siendo cuidadosos de no sobrecargar a ninguno de los miembros o departamentos.

Involucrar tanto a los escépticos como a los entusiastas en la estructura del equipo. Distintas perspectivas pueden ayudar a contar con una visión total del proyecto.

Confiar en expertos del mercado, consultores o proveedores de productos para ayudar en áreas muy especializadas. Dejar que los recursos externos traigan su conocimiento. Pedir casos de clientes y referencias.

  1. Optimizar las oportunidades del mercado.

 Desarrollar un entendimiento profundo del mercado en cuestión, tener en cuenta el perfil de los compradores y el proceso de decisión de compra.

 Explorar nuevos mercados, regiones, y nichos verticales.

 Además de considerar la expansión, tener en cuenta la contratación, o la especialización en industrias verticales o mercado de nicho de manera de enfocar los recursos.

 A medida que se establecen las prioridades, seleccionar las iniciativas que soportan los esfuerzos para reforzar las posiciones del mercado como también para capturar nuevas oportunidades. Ser oportunistas, manteniendo una perspectiva estratégica y de las expectativas reales.

 Buscar oportunidades donde se pueda crear diferenciación del producto y oferta de propuestas de valor únicas.

  1. Implementar y controlar el riesgo.

Las empresas exitosas frecuentemente hacen el proceso en etapas al implementar sus principales iniciativas. Una implementación en etapas permite tener éxitos desde un comienzo y la posibilidad de redefinir las estrategias a medida que se avanza.

Comenzar con conceptos fundacionales y continuar a partir de ahí.

Asegurarse de tener lo básico definido antes de comenzar con estrategias más avanzadas.

Comenzar con tecnología que se utilizara en múltiples aplicaciones. Por ejemplo, el Business Intelligence se usa en casi todas las aplicaciones de una empresa digital.

Considerar herramientas efectivas para análisis y reportes, como pre requisitos para moverse hacia más aplicaciones de datos.

Monitorizar temas de calidad y seguridad. Como en cualquier otra iniciativa nueva, la integridad de los datos, la calidad y la seguridad deben considerarse. Involucrar a expertos para minimizar riesgos.

La mejora continua es un concepto importante. La perfección rara vez se logra en un primer intento.

  1. Evaluar y Redefinir.

Evaluar el proceso, realizando las correcciones sobre la marcha a medida que se precise.

Mantener a la organización informada del progreso. Apuntalar los logros y aceptar sugerencias para mejoras.

A medida que se vayan cumpliendo las metas hacia una empresa digital, establecer metas más altas.

No fijar objetivos muy bajos. A medida que crece la experiencia, también deben crecer las expectativas.

Medir la nueva facturación versus la inversión para calcular el retorno. Recordar que el ROI puede no ser tangible en cuenta a lealtad de los clientes, liderazgo reconocido, o posicionamiento como empresa experta en el sector.

20
Sep
2017

Microsoft y Adobe integran sus tecnologías Cloud

 

El pasado mes de marzo, Microsoft y Adobe anunciaron un principio de acuerdo para impulsar mutuamente sus tecnologías cloud (Adobe Experience Cloud, Microsoft Azure y Microsoft Dynamics). Ahora, ambas empresas han dado a conocer una alianza enfocada a brindar herramientas y, sobre todo, seguridad al sector empresarial, reforzando esta alianza estratégica.

Abhay Parasnis, Chief Techlonogy Officer de Adobe ha señalado al respecto: “Juntos desarrollaremos servicios en la nube integrados con las mejores soluciones, como Adobe Sign y Office 365, que ayudan a los negocios a transformarse digitalmente a la vez que ofrecen fantásticas experiencias a sus clientes”.

Por su parte, Peggy Johnson, presidenta ejecutiva de desarrollo de negocios de Microsoft, ha expresado su deseo de “impulsar junto a Adobe la creatividad e incrementar la cultura del trabajo en equipo de nuestros usuarios comunes. Estamos encantados de que nuestra colaboración con Adobe haya crecido hasta abarcar nuestras tres plataformas cloud –Microsoft Azure, Office 365 y Dynamics 365– y poder ofrecer a los usuarios las integraciones que necesitan para su transformación digital”.

La colaboración de estos dos gigantes del software dará como resultado las siguientes integraciones:

  • Integración de Office 365 y Adobe Sign: Se ofrecerá una firma electrónica rápida y segura en Office 365 (que incluye a Microsoft Word, Microsoft PowerPoint y Microsoft Outlook) para convertir en una experiencia cotidiana la firma de documentos electrónicos desde cualquier dispositivo.
  • Integración de Adobe Creative Cloud y Adobe Stock con Microsoft Teams: Los clientes de Adobe tendrán acceso al espacio de trabajo colaborativo de Microsoft, que acelera la retroalimentación creativa, la interacción y la toma de decisiones. La integración de Microsoft Teams se expandirá a Adobe Experience Cloud en un futuro próximo.
  • Integración de Adobe Sign y Microsoft Teams: Se acelerará la creación de acuerdos electrónicos, la aprobación y los procesos de firma en todos los equipos. La aplicación Adobe Sign en Microsoft Teams incluye una pestaña para enviar documentos para la firma y un bot que permite a los miembros del equipo administrar y rastrear documentos
  • Integración de Adobe Sign con Microsoft Flow: Los usuarios podrán crear flujos de trabajo digitales de extremo a extremo mediante la adición de Adobe Sign a cualquier proceso de Microsoft Flow. En los próximos meses, las organizaciones se beneficiarán de la integración de Flow con otras aplicaciones de Microsoft como SharePoint, Dynamics y OneDrive

Se encuentran disponibles por el momento, la integración de Adobe Sign para Microsoft Dynamics y Microsoft SharePoint, mientras que el resto de las integraciones verán la luz próximamente. Ambas compañías continuarán colaborando a partir de ahora en proyectos de Inteligencia Artificial, analítica y automatización inteligente de documentos.

 

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28
Jul
2017

Desde Gestalia le damos la bienvenida a Microsoft Dynamics 365

¿Qué es y para qué sirve Microsoft Dynamics 365?

Microsoft Dynamics 365 es la nueva suite de soluciones de Microsoft que integra todas las Soluciones de Gestión Empresarial de Microsoft en la nube.

Esta nueva suite de soluciones de Microsoft es la evolución de las soluciones Microsoft Dynamics NAV y Microsoft Dynamics AX y supone la combinación de ERP y CRM en cloud, integradas a su vez con la plataforma Office 365

Con Microsoft Dynamics 365, las empresas disponen de todas las soluciones de gestión empresarial de Microsoft en una única plataforma y además cuentan con una serie de servicios de aplicaciones que permiten gestionar cualquier función específica.

Esta nueva suite de soluciones de Microsoft on cloud es capaz de conectar todos los procesos de negocio con distintas herramientas de productividad permitiendo incluso realizar pequeñas tareas por parte de los empleados de cualquier empresa.

En resumen: Microsoft Dynamics 365 es una solución de gestión empresarial global, ágil, modular, intuitiva, inteligente y de fácil implantación, centrada en las necesidades de cada empresa y a la que se puede acceder en cualquier momento y desde cualquier lugar ya que está adaptada a todo tipo de dispositivos mediante aplicaciones web, móviles y de escritorio.

Estas son las posibilidades generales de Microsoft Dynamics 365:

  1. ERP
  2. CRM
  3. Suite ofimática
  4. Business Intelligence
  5. Cloud
  6. Aplicaciones

DYNAMICS-365

Principales Claves de Microsoft Dynamics 365

  1. Plataforma de soluciones bajo demanda. Cada empresa puede construir su propio Microsoft Dynamics 365 con sus distintas aplicaciones.
  2. Cada empresa puede empezar con lo estrictamente necesario. En función de la evolución, puede disminuir o aumentar las funcionalidades que necesite con nuevas utilidades conectadas entre sí.
  3. Se integra totalmente con todos los procesos de la empresa.
  4. El despliegue de la plataforma es rápido, fácil y económico.

 

Principales Ventajas de Microsoft Dynamics 365

  1. Conexión entre todas las áreas de la empresa, todos los recursos, todos los procesos y todas las tareas.
  2. Mayor flexibilidad para adaptarse a cualquier cambio.
  3. Ahorro de costes y mejora de la eficiencia.
  4. Conexión en cualquier momento y en cualquier lugar.
  5. Funciones perfeccionadas.
  6. Soporte y preparación de la empresa para la transformación digital.

 

Con esta nueva plataforma Microsoft pretende transformar la forma de trabajar para mejorar la eficiencia y productividad de las empresas.

La revolución de Microsoft Dynamics 365 ya se compara con la revolución que en su día originó Office o incluso Windows así que desde Gestalia damos la bienvenida a esta nueva suite de soluciones de Microsoft y comenzamos a mostrarles todo lo que supone Microsoft Dynamics 365 y su integración con la PYME.

 

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21
Jun
2017

Microsoft consigue superar a Amazon en Web Services

Durante los últimos años, Amazon Web Services (AWS) ha sido uno de los líderes del sector cloud ayudando a las empresas a reducir costes en Tecnologías de la Información (IT).

Sin embargo, el mercado ha dado un vuelco en este 2017 y Microsoft ha conseguido superar a AWS en beneficios en este primer trimestre. Satya Nadella, Director Ejecutivo de Microsoft ha presentado los resultados de la compañía del primer trimestre de 2017 y ha arrojado unos beneficios de más de 15 mil doscientos millones de dólares. Mientras tanto, AWS ha reportado unos beneficios de 14 mil millones de dólares en igual periodo.

Para Microsoft la nube es un pilar fundamental en su estrategia corporativa y esto tiene su reflejo en el valor añadido extra que aporta la compañía de Redmond con sus productos y servicios. Microsoft está liderando la transformación digital de los negocios en todas las áreas y en todos los países alrededor del mundo.

Microsoft ha conseguido integrar de forma armoniosa tres áreas que otros proveedores como Amazon Web Services ni siquiera ofrecen. Se trata de Infraestructura como Servicio (IaaS), Plataforma como Servicio (PaaS) y Software como Servicio (SaaS). Esto supone una ventaja comparativa frente al gigante del comercio electrónico, ya que los clientes pueden conseguir importantes ahorros de tiempo y dinero con esta integración.

En su firme apuesta por la nube, el conjunto de productos y servicios que ofrece Microsoft no tiene competidor en el mercado, ya que consigue que se adapten a las necesidades del cliente y no a la inversa. Microsoft ofrece la posibilidad de seleccionar los servicios que el cliente necesita entre un amplio abanico de posibilidades cloud, desde Office 365, Dynamics 365 y Azure. Esto permite una escalabilidad que ningún otro proveedor puede ofrecer.

 

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18
Abr
2017

Microsoft refuerza la seguridad de Azure y Office 365

Microsoft ha puesto en marcha nuevas características de seguridad para sus ofertas en la nube, incluyendo Microsoft Azure, Office 365 y SharePoint Online. Junto con la gestión de la seguridad mejorada y nuevas capacidades de reporte, Microsoft integra herramientas de protección de la identidad y de visualización de amenazas para proporcionar información en tiempo real e inteligencia predictiva.

Satya Nadella, CEO de Microsoft proporcionó algunas pistas sobre cómo el nuevo enfoque de seguridad empresarial de Microsoft se basaba en las percepciones del gráfico de seguridad inteligente para acelerar la detección de amenazas y proteger los datos del cliente. El gráfico de seguridad, formado por “miles de millones de señales de miles de millones de fuentes,” proporciona una visión en tiempo real para ayudar a detectar y mitigar las amenazas al tiempo que proporciona inteligencia procesable.

Bret Arsenault, CISO (Chief Information Security Officer) de Microsoft presentó dos nuevos productos, Azure Active Directory Identity Protection y Azure Advanced Threat Detection, para ayudar a las empresas a proteger, detectar y responder a las amenazas sobre su seguridad.

El Azure Active Directory Identity Protection, disponible desde el año pasado, detecta actividades sospechosas para los usuarios finales y las identidades privilegiadas derivados de incidentes como ataques de fuerza bruta, credenciales filtrados, inicios de sesión desde ubicaciones desconocidas, y los dispositivos infectados. Sobre la base de una actividad sospechosa, Identity Protection calcula una puntuación de la gravedad del riesgo del usuario. Los administradores de TI pueden definir políticas para tomar acciones automáticamente en función de la gravedad del riesgo y proteger las identidades de los ataques. Azure Active Directory ya analiza más de 14.000 millones de inicios de sesión, de los que 300.000 autenticaciones de usuario son potencialmente comprometidas por día, según la compañía.

Microsoft también ha desarrollado la nueva capacidad Advanced Threat Detection para analizar los datos de volcado recibidos de más de mil millones de usuarios de Windows a nivel mundial y detectar los sistemas comprometidos. Dado que los accidentes son a menudo el resultado de “intentos fallidos de exploits y malware” los volcados fallidos pueden ser una señal útil de que algo inesperado sucede en el punto final.

Advanced Threat Detection es ahora parte de Azure Security Center, lo que permite a los administradores recopilar eventos de choque de máquinas virtuales que se ejecutan en sus entornos de Azure para detectar posibles problemas. Azure Security Center analiza los datos y avisa al cliente de forma automática si ninguna de las máquinas virtuales parece haber sido comprometida.

 

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11
Mar
2017

Gartner posiciona a Microsoft como Líder en el cuadrante “Cloud Infrastructure as Service”

Gartner ha posicionado a Microsoft en el Cuadrante de Líderes en el 2016 Magic Quadrant for Cloud Infrastructure as Service (IaaS) (Infraestructura como Servicio, en Castellano) en función de su amplia visión y capacidad de ejecución en el mercado de IaaS. Algunos de los criterios considerados durante la evaluación del cuadrante mágico de Gartner fueron tanto  la “integridad de visión” como la “capacidad de ejecución” y sitúan a Microsoft Dynamics en el Cuadrante de Líderes.

Este Cuadrante Mágico enfatiza fuertemente el autoservicio y la automatización en un entorno estandarizado. Se centra en las necesidades de los clientes cuya principal necesidad es la nube de autoservicio IaaS. En la nube de autoservicio IaaS, el cliente retiene la mayor parte de la responsabilidad de las operaciones de TI (incluso si posteriormente el cliente decide externalizar esa responsabilidad a través de servicios administrados por terceros).

gartner v2El Cuadrante de Gartner evalúa todas las soluciones IaaS de nube industrializada, tanto si se trata de cloud público (multitenant o mixed-tenancy), cloud comunitario (multitenant pero limitado a una comunidad de clientes en particular) o cloud privado (completamente inquilino, local). No es simplemente un Magic Quadrant para la nube pública IaaS. Para ser considerado industrializado, un servicio debe ser estandarizado a través de la base de clientes. Aunque la mayoría de los proveedores de este Cuadrante Mágico ofrecen nube privada personalizada IaaS, no se han considerado ofertas no indus- trializadas en las evaluaciones.

A este respecto, Gartner considera que Microsoft es un proveedor de tecnología grande y diversificada que está cada vez más centrado en ofrecer sus capacidades de software a través de servicios en la nube. Inicialmente, su negocio de Azure era estrictamente PaaS (Platform as a Service o Plataforma como Servicio), pero Microsoft lanzó Azure Infrastructure Services (que incluye Azure Virtual Machines y Azure Virtual Network), entrando así en el mercado IaaS en la nube.

Microsoft Azure abarca componentes IaaS y PaaS integrados que funcionan como un todo unificado. Microsoft ha lanzado rápidamente nuevas características y servicios, incluyendo capacidades diferenciadas. Tiene una visión de servicios de infraestructura y plataforma que no solo son líderes en soluciones independientes, sino que también amplían e interoperan sin problemas con la infraestructura de Microsoft local, herramientas de desarrollo, middleware y aplicaciones, así como las ofertas SaaS de Microsoft. Microsoft también se está volviendo menos dependiente de su franquicia de Windows, y el soporte de Azure para Linux y otras tecnologías de código abierto están mejorando rápidamente.

La marca de Microsoft, las relaciones existentes con los clientes, la historia de la gestión de las propiedades de Internet de consumidor de clase mundial, las profundas inversiones en ingeniería y la hoja de ruta innovadora le han permitido alcanzar rápidamente el estatus de proveedor de cloud IaaS estratégico. Además Azure está creciendo rápidamente, y está en segundo lugar por cuota de mercado en este sector.

 

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13
Oct
2016

Microsoft Summit 2016

Microsoft ha celebrado en el Palacio Municipal de Congresos de Madrid, los días 5 y 6 de octubre, el Microsoft Summit, su mayor evento para empresas y desarrolladores, en el que han participado más de 8.000 personas, de forma presencial y en streaming, y en el que la inteligencia artificial ha sido uno de los principales ejes.

El evento, ha constado de dos jornadas diferenciadas y cien sesiones, en el que los clientes, partners, desarrolladores y expertos han podido compartir sus conocimientos y las nuevas oportunidades de negocio que ofrece la tecnología de Microsoft.

La primera, denominada Microsoft Business Summit, giró en torno al análisis de proyectos innovadores de Transformación Digital desde una perspectiva estratégica, y estuvo dedicada a los decisores de negocio. La segunda, el Microsoft Tech Summit, con más de 40 sesiones especializadas, puso su foco en las tecnologías que hacen posible la Transformación Digital y convocó a desarrolladores y profesionales técnicos.

El Microsoft Business Summit ha sido el escenario en el que se han mostrado numerosos proyectos de Transformación Digital desarrollados por clientes de Microsoft, como Thyssenkrupp o Ibercaja.

Pilar López, presidenta de Microsoft Ibérica, fue la encargada de la ponencia inaugural, centrada en el análisis de las tecnologías de Inteligencia Artificial como motor de la Transformación Digital de las organizaciones: “Inteligencia Artificial entendida no como un sustituto de la inteligencia humana, sino como un elemento capaz de potenciar ésta a través del software”, señaló.

En su intervención explicó cómo Microsoft está trabajando en cuatro grandes áreas con el fin de aprovechar todo el potencial de la Inteligencia Artificial. En primer lugar, el desarrollo de agentes inteligentes, como el asistente virtual Cortana, capaces de interactuar con bots.

En segundo lugar, el desarrollo de aplicaciones más inteligentes, como Microsoft Dynamics 365, capaz de extender el CRM, incorporando toda la información existente en Internet relacionada con un cliente o detectando el tono y sentimiento de sus llamadas a un call center.

El tercer elemento en el que trabaja Microsoft tiene que ver con el desarrollo de servicios que permitan a las empresas construir soluciones que aprovechen la tecnología de Inteligencia Artificial, como los Servicios Cognitivos desarrollados por Microsoft.

Por último, Pilar López destacó Azure como la infraestructura en la nube que soporta este nuevo paradigma: “La Inteligencia Artificial reside en Azure, potencia la inteligencia humana y habilita la Transformación Digital”, y añadió: “Todas las grandes empresas y organismos públicos españoles utilizan soluciones en la nube de Microsoft o están evaluando su uso. La nube de Microsoft es el principal habilitador de los proyectos de Transformación Digital en España”,

Así mismo, Microsoft ha convocado  un evento dedicado a Windows 10 que tendrá lugar el próximo 26 de octubre, en el que se espera que muestren las novedades que vendrán en Windows 10 para 2017 y se espera que pueda servir para la presentación de las nuevas Surface, incluyendo un ordenador “todo en uno” al estilo del iMac de Apple.

 

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20
Mar
2016

Guía para la sustitución de su software de contabilidad empresarial

Las necesidades y expectativas de los clientes han evolucionado, pero sus sistemas de administración contable y empresarial no tienen la suficiente capacidad para adaptarse a la creciente demanda. Necesita una plataforma tecnológica que mejore la productividad de los equipos, incremente las ventas, fomente la fidelidad de los clientes y esté a la altura de sus ambiciones de crecimiento.

Para los clientes del presente y los trabajadores del futuro, un acceso instantáneo, el autoservicio y disponer de una gran diversidad de opciones de compra son exigencias que van en aumento. Si no puede satisfacer estas expectativas, por lo general, la competencia terminará por quitarle el puesto. Ahora más que nunca, las empresas deben proporcionar herramientas a su personal y facilitarles el acceso a la información de forma que puedan atender debidamente a los clientes para que vuelvan a repetir e incrementar las ventas.

Un reciente estudio muestra que más del 90 por ciento de los clientes admite que considerarían llevar su negocio a otro lugar antes que trabajar con una compañía con tecnología obsoleta.

Los nichos de información, los sistemas desconectados y los procesos manuales no le ayudarán a ofrecer a sus clientes aquello que esperan y, en última instancia, puede hacer peligrar su empresa. Pero, ¿qué tipo de solución es la adecuada para las necesidades presentes de la empresa y sus objetivos de crecimiento futuro?, ¿Cuál es la mejor forma de prepararse para el cambio y cómo saber si está listo para migrar sus sistemas a la nube?

Esta guía le ayudará a evaluar el estado actual de sus sistemas y procesos de administración contable y empresarial y a identificar los puntos que debe tener presentes a la hora de explorar soluciones nuevas.