30
Ene
2019

Principales tendencias de movilidad empresarial para 2019

El uso creciente de portátiles, smartphones y otros dispositivos móviles en las empresas, está impulsando la demanda de soluciones de gestión de la movilidad empresarial. Muchas organizaciones ya cuentan con enfoques “mobile-first”, lo que está impulsando el crecimiento de la industria mundial de gestión de la movilidad empresarial (EMM). Este mercado está creciendo a tasas de 3 dígitos anuales y se espera que alcance un volumen de negocio de 85.000 millones de dólares en 2020.

No obstante, la gestión de la movilidad empresarial se enfrenta a retos como proporcionar análisis predictivos que tengan un valor real para las empresas, ofrecer una experiencia de usuario excelente, o la falta de desarrolladores expertos.

Le presentamos las tendencias que influirán en la gestión de la movilidad empresarial a lo largo de este año:

Rápido desarrollo del IoT

Los dispositivos de IoT (Internet de las cosas) serán este año el mayor conjunto de “dispositivos conectados”, superando por primera vez a los teléfonos móviles. El crecimiento del IoT en el ámbito empresarial se ve reforzado por el número cada vez mayor de dispositivos WiFi en uso. En los próximos años, la movilidad estará determinada por la forma en que se utilizan estos dispositivos.

Aumento de la demanda de aplicaciones empresariales

La demanda de desarrollo de aplicaciones empresariales personalizadas va en aumento. Estas aplicaciones “hechas para empresas” suelen tener tiempos de carga más rápidos y, dado que los empleados hoy en día pueden trabajar desde diferentes lugares, el GPS incorporado y otras características basadas en la ubicación serán elementos esenciales de estas apps empresariales.

Crecimiento del BYOD

La política empresarial BYOD (Bring Your Own Device) que consiste en que los empleados lleven sus propios dispositivos personales (portátiles, tabletas, móviles…) a su lugar de trabajo se está convirtiendo en una norma, debido a los ahorros potenciales en los costes de hardware para las empresas. Dada la gran variedad de teléfonos, tablets, portátiles… es clave mantener la organización con la gestión de dispositivos móviles y las estrategias de gestión de la movilidad empresarial.

Expansión del Cloud Computing

El Big Data y el volumen cada vez mayor de datos que manejan las organizaciones, está haciendo que las empresas apuesten decididamente por cambiar a prácticas seguras de Cloud Computing. La responsabilidad de los administradores será implementar plataformas en la nube que ofrezcan una combinación ideal de fiabilidad, accesibilidad y disponibilidad.

Falta de desarrolladores expertos

La demanda cada vez mayor de “desarrolladores de próxima generación”, con habilidades técnicas y de gestión de alto nivel, puede verse truncada ante la falta de estos perfiles profesionales. Sin una administración y monitorización adecuadas, la gestión de la movilidad empresarial puede dar problemas.

Evolución de los chatbots con IA

Los chatbots han evolucionado facilitando tanto las interacciones con los clientes como las comunicaciones con los empleados. Los chatbots, complementados ahora con inteligencia artificial, también funcionarán como programadores de tareas, ofrecerán a las empresas la oportunidad de utilizar los conocimientos extraídos de las interacciones de los chatbots para tomar mejores decisiones.

 

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27
Jun
2018

Cinco pasos para una estrategia digital exitosa

Los rápidos cambios en la tecnología están creando un nuevo paradigma en la forma en que las empresas realizan sus negocios. Las condiciones del mercado, las expectativas de los clientes, y las funcionalidades de la tecnología están transformando los procesos a una velocidad de vértigo, que se incrementará en un futuro cercano. Estos cambios obligan a las empresas a tomar un cambio de rumbo y a modernizar sus operaciones, desde la infraestructura de TI, hasta la integración de las soluciones, roles del personal, mejores prácticas operacionales e implementaciones, etc…

Esto no es una tarea de un día para otro. Las compañías deben parar y planificar su estrategia para ser una empresa digital en el futuro. Pero si todavía no ha empezado a implementar conceptos innovadores de tecnología como el internet de las cosas (IoT), Big Data, Movilidad y la Nube, este es el momento de arrancar. Esperar es una decisión de mucho riesgo.

¿Cómo se identifica a una empresa digital? Este término se refiere a la presencia de soluciones de TI avanzadas e interconectadas, que permiten que las empresas utilicen los datos de una forma estratégica, proactiva, centrada en el cliente y rentable. En general, involucra a varias soluciones interoperables, y muchas veces alojadas en la nube. Algunas empresas ya han adoptado soluciones de próxima generación y ya están beneficiándose con los resultados.

A día de hoy, una estrategia digital es tan esencial, que es sinónimo de un plan de negocios. En un documento reciente, Deloitte afirma: “en el mundo actual altamente conectado, la estrategia digital es la estrategia del negocio. Es desarrollar funcionalidades digitales e integrarlas en la organización para crear una empresa intuitiva. Una organización realmente intuitiva integra las iniciativas de toda la empresa, implementa regularmente tecnología innovadora y utiliza las funcionalidades digitales para conocer y moldear el mercado. Se lograrán enormes eficiencias a medida que los negocios continúen gestionando tecnología digital internamente”.

Cualquiera sea el aspecto de la industria que consideremos, hay un elemento que vincula todo el sector: los datos.

Volverse una empresa digital, requiere un planeamiento avanzado. No es un tarea sencilla, ni tampoco existe una formula única que se compra e instala, que trasforme la organización en una empresa digita. Es un proceso que frecuentemente involucra etapas múltiples, experiencia externa, inversiones, y compromiso. Si no se cuenta con el soporte de los ejecutivos y el presupuesto, el plan está condenado al fracaso.

A continuación, le mostramos algunos de los pasos a seguir para lograr una estrategia digital exitosa:

  1. Priorizar metas y establecer la estrategia.

 Saber qué se quiere lograr y porqué.

 Ser específico con los objetivos para poder medirlos durante el progreso.

 Establecer metas realistas.

 Mantener la satisfacción de los clientes como parte central de la estrategia.

 Incluir una estrategia definida y como se hará la medición del progreso.

 Priorizar y seleccionar metas tempranas para lograr avances en el corto plazo.

  1. Crear equipos de trabajo, aprovechar la experiencia.

 Establecer un equipo de distintas funciones con representantes de cada departamento involucrado.

 Asegurarse de contar con un líder definitivo con capacidad para la toma de decisiones.

Definir claramente los roles de los miembros del equipo y las expectativas. No puede ser un proyecto de baja prioridad que recibe atención intermitente.

Invertir en crear el equipo y empoderar al personal interno para realizar investigaciones y ser expertos en tareas o temas específicos, como análisis de datos, herramientas de configuración, o sistemas de control de calidad.

Separar los roles en segmentos manejables, siendo cuidadosos de no sobrecargar a ninguno de los miembros o departamentos.

Involucrar tanto a los escépticos como a los entusiastas en la estructura del equipo. Distintas perspectivas pueden ayudar a contar con una visión total del proyecto.

Confiar en expertos del mercado, consultores o proveedores de productos para ayudar en áreas muy especializadas. Dejar que los recursos externos traigan su conocimiento. Pedir casos de clientes y referencias.

  1. Optimizar las oportunidades del mercado.

 Desarrollar un entendimiento profundo del mercado en cuestión, tener en cuenta el perfil de los compradores y el proceso de decisión de compra.

 Explorar nuevos mercados, regiones, y nichos verticales.

 Además de considerar la expansión, tener en cuenta la contratación, o la especialización en industrias verticales o mercado de nicho de manera de enfocar los recursos.

 A medida que se establecen las prioridades, seleccionar las iniciativas que soportan los esfuerzos para reforzar las posiciones del mercado como también para capturar nuevas oportunidades. Ser oportunistas, manteniendo una perspectiva estratégica y de las expectativas reales.

 Buscar oportunidades donde se pueda crear diferenciación del producto y oferta de propuestas de valor únicas.

  1. Implementar y controlar el riesgo.

Las empresas exitosas frecuentemente hacen el proceso en etapas al implementar sus principales iniciativas. Una implementación en etapas permite tener éxitos desde un comienzo y la posibilidad de redefinir las estrategias a medida que se avanza.

Comenzar con conceptos fundacionales y continuar a partir de ahí.

Asegurarse de tener lo básico definido antes de comenzar con estrategias más avanzadas.

Comenzar con tecnología que se utilizara en múltiples aplicaciones. Por ejemplo, el Business Intelligence se usa en casi todas las aplicaciones de una empresa digital.

Considerar herramientas efectivas para análisis y reportes, como pre requisitos para moverse hacia más aplicaciones de datos.

Monitorizar temas de calidad y seguridad. Como en cualquier otra iniciativa nueva, la integridad de los datos, la calidad y la seguridad deben considerarse. Involucrar a expertos para minimizar riesgos.

La mejora continua es un concepto importante. La perfección rara vez se logra en un primer intento.

  1. Evaluar y Redefinir.

Evaluar el proceso, realizando las correcciones sobre la marcha a medida que se precise.

Mantener a la organización informada del progreso. Apuntalar los logros y aceptar sugerencias para mejoras.

A medida que se vayan cumpliendo las metas hacia una empresa digital, establecer metas más altas.

No fijar objetivos muy bajos. A medida que crece la experiencia, también deben crecer las expectativas.

Medir la nueva facturación versus la inversión para calcular el retorno. Recordar que el ROI puede no ser tangible en cuenta a lealtad de los clientes, liderazgo reconocido, o posicionamiento como empresa experta en el sector.

27
Jun
2018

Desayuno de trabajo Exact Synergy

El pasado miércoles 13 de junio, tuvo lugar el Desayuno de Trabajo de Exact Synergy, donde se pudo conocer de una forma eminentemente práctica la solución colaborativa que unifica workflows, RRHH, CRM y Gestión de Proyectos, en un único sistema integrado con su ERP actual.

Además, Exact Synergy, pone a su disposición una plataforma tecnológica de procesos versátil al alcance de todo tipo de empresas, desde una PYME hasta una gran corporación, que ofrece una visión en tiempo real de toda la organización, el control de todos los procesos del negocio, lo que permite mejorar la toma de decisiones, el análisis y la planificación.

Esta reunión se llevó a cabo en las oficinas de Exact en el Paseo de la Castellana de la capital. La Jornada comenzó con una presentación de la compañía y posteriormente se dio paso a la ponencia sobre las principales características de Exact Synergy:

  • Un sistema de Workflows que integra todos los procesos de negocio de la compañía.
  • Un sistema CRM que proporciona una visión completa de sus clientes.
  • Un sistema de RRHH para una visión completa de la gestión del capital humano.
  • Un sistema de Gestión de Proyectos para una cooperación eficiente.
  • Gestión Documental integrada.
  • Portales Web: Empleados, Proveedores y Clientes.

Después los participantes pudieron comprobar la potencia de esta solución colaborativa en una Demostración Práctica de Exact Synergy y para finalizar hubo tiempo también para un turno de ruegos y preguntas, donde los asistentes pudieron expresar todas sus dudas y cuestiones acerca de la herramienta.

 

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26
Abr
2018

El 16% de las empresas españolas todavía no cuenta con ERP

Según el estudio “Estado actual y futuro del software en España 2018” realizado por SoftDoit, el 83,8% de las empresas españolas cuentan ya con un software de gestión empresarial o ERP, que es con mucha diferencia el software más utilizado por las empresas de nuestro país .

En segundo lugar, pero a bastante distancia, se sitúan las soluciones CRM, de la que disponen algo más del 43,8% de las compañías consultadas. El tercer puesto lo ocupan los programas de Recursos Humanos, que están instalados en un 35,2% de las organizaciones españolas.

Por detrás de estas categorías aparecen las soluciones de gestión documental, empleadas por un 30%, las de Business Intelligence (29,5%), eCommerce (20%), Call Center (19%), TPV en tiendas (12,4%), sistemas de gestión de almacenes o SGA (9,5%) y Gestión de Flotas (6,7%).

Este Estudio 2018 es la sexta edición que se publica y ha sido realizado en colaboración con la ATI – Asociación de Técnicos de Informática. En él han participado más de 100 empresas de toda España, el 56,2% de ellas PYMES de menos de 50 empleados y casi un 33% con más de 100 trabajadores en plantilla.

Se ha preguntado además a las empresas consultadas por otros aspectos relacionados con sus soluciones de Software, que detallamos a continuación.

La confianza que tienen las empresas en las soluciones Cloud se mantiene prácticamente en los mismos valores que la anterior edición, ya que el año pasado se situaba en el 64,4% y este año en el 60%. Aun así, lo cierto es que solo un 15,2% utiliza esta modalidad de alojamiento de forma exclusiva, un porcentaje que cae por segundo año consecutivo, en 2017 se situaba en el 13% y en 2016 en el 14,2%, señala el sondeo.

Tras la bajada del año pasado, los resultados de esta edición reflejan un crecimiento del número de empresas que alojan sus soluciones únicamente en sus propios servidores, que pasa de un 42,5% a un 44,8%. Esto se debe a que ha disminuido el número de negocios que utiliza ambas modalidades (servidores propios y cloud), un 35,2% frente al 40% registrado en 2017.

En lo que se refiere a la intención de cambiar sus soluciones de software este 2018, aumenta considerablemente el número de empresas que están satisfechas con las que tienen y que no prevé cambios: un 63,8% frente al 42,5% de hace un año.

Entre las que tienen previsto cambiar alguno de sus programas, los motivos por los que se plantean migrar son: porque no tienen la solución que necesitan (19%), quieren migrar a la nube (13,3%) y buscan una opción más económica (3,8%).

Preguntados por el acceso al software de gestión o marketing y ventas desde dispositivos móviles como smartphones y tablets, el 59,5% asegura que únicamente pueden acceder desde ordenadores frente al 41,9% que puede hacerlo desde cualquier terminal conectada a internet. Un porcentaje mínimo, el 8,6%, desconoce si su solución tiene acceso desde teléfonos o tabletas.

 

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26
Abr
2018

Desayuno de trabajo – Presentación de Exact Synergy

El próximo miércoles 13 de junio tendrá lugar la celebración del Desayuno de Trabajo de Exact Synergy, donde se podrá conocer de una manera eminentemente práctica la solución colaborativa capaz de integrar la gestión global de todos los procesos de negocio de su organización (Gestión Documental, Recursos Humanos, CRM, Gestión de Proyectos…) en un único sistema integrado con su ERP actual.

Esta reunión se llevará a cabo en las oficinas de Exact en el Paseo de la Castellana de la capital. La asistencia es gratuita, inscribiéndose en este enlace:

INSCRÍBASE AL DESAYUNO DE TRABAJO

 

La Jornada comenzará con una presentación de la compañía y posteriormente se dará paso a la ponencia sobre las principales características de Exact Synergy:

  • Gestión de procesos de negocio a través de Flujos de Trabajo.
  • Gestión de RRHH.
  • Gestión CRM.
  • Gestión de Proyectos en empresas de Servicios.es
  • Gestión Documental integrada.
  • Portales Web: Empleados, Proveedores y Clientes.

Después los participantes comprobarán la potencia de la herramienta en una Demostración Práctica de Exact Synergy y para finalizar habrá un turno de preguntas.

 

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16
Mar
2018

Desayuno de trabajo Exact Synergy

 

El pasado martes 13 de marzo, tuvo lugar la celebración del Desayuno de Trabajo de Exact Synergy, donde se pudo conocer de una manera eminentemente práctica la solución colaborativa capaz de integrar la gestión global de todos los procesos de negocio de su organización (Gestión Documental, Recursos Humanos, CRM, Gestión de Proyectos…) en un único sistema integrado con su ERP actual.

Esta reunión se llevó a cabo en las oficinas de Exact en el Paseo de la Castellana de la capital. Comenzó con una presentación de la compañía y posteriormente se dio paso a la ponencia sobre las principales características de Exact Synergy:

  • Gestión de procesos de negocio a través de Flujos de Trabajo.
  • Gestión de RRHH.
  • Gestión CRM.
  • Gestión de Proyectos en empresas de Servicios.es
  • Gestión Documental integrada.
  • Portales Web: Empleados, Proveedores y Clientes.

Después los participantes pudieron comprobar la potencia de la herramienta en una Demostración Práctica de Exact Synergy y para finalizar hubo tiempo también para un turno de ruegos y pregunta, donde los asistentes pudieron expresar todas sus inquietudes acerca de la herramienta.
 

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13
Dic
2017

Éxito de asistencia en el Webinar de Presentación de Exact Synergy

El pasado día 1 de diciembre tuvo lugar la celebración del Webinar de Presentación de la solución colaborativa Exact Synergy donde pudimos conocer de una manera eminentemente práctica la solución colaborativa capaz de integrar la gestión global de todos los procesos de negocio de su organización (Gestión Documental, Recursos Humanos, CRM, Gestión de Proyectos…) en un único sistema integrado con su ERP actual. Este seminario online reunió a decenas de representantes de empresas, desde pequeñas y medianas organizaciones hasta importantes multinacionales.

En el webinar tuvimos la ocasión de conocer las Principales Características de Exact Synergy:

  • Gestión y control de procesos de negocio a través de Flujos de Trabajo.
  • Gestión de Aprobaciones, Automatización y Alertas.
  • Gestión de RRHH.
  • Gestión CRM.
  • Gestión de Proyectos en empresas de Servicios.
  • Gestión Documental integrada.
  • Portales Web: Empleados, Proveedores y Clientes.
  • Solución pre-parametrizada.
  • Acceso en tiempo real, en cualquier momento y lugar.
Posteriormente tuvo lugar una segunda parte eminentemente práctica donde pudimos ver una Demostración Práctica de Exact Synergy, en el cual los participantes pudieron comprobar de primera mano la aplicación real de la solución en distintas situaciones que se dan habitualmente en las empresas. Los últimos minutos fueron arovechados por los participantes para exponer las consultas y dudas que fueron surgiendo a lo largo del mismo.

 

Acceda al video de la grabación del Webinar de Presentación de la solución colaborativa Exact Synergy


 

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28
Jul
2017

Desde Gestalia le damos la bienvenida a Microsoft Dynamics 365

¿Qué es y para qué sirve Microsoft Dynamics 365?

Microsoft Dynamics 365 es la nueva suite de soluciones de Microsoft que integra todas las Soluciones de Gestión Empresarial de Microsoft en la nube.

Esta nueva suite de soluciones de Microsoft es la evolución de las soluciones Microsoft Dynamics NAV y Microsoft Dynamics AX y supone la combinación de ERP y CRM en cloud, integradas a su vez con la plataforma Office 365

Con Microsoft Dynamics 365, las empresas disponen de todas las soluciones de gestión empresarial de Microsoft en una única plataforma y además cuentan con una serie de servicios de aplicaciones que permiten gestionar cualquier función específica.

Esta nueva suite de soluciones de Microsoft on cloud es capaz de conectar todos los procesos de negocio con distintas herramientas de productividad permitiendo incluso realizar pequeñas tareas por parte de los empleados de cualquier empresa.

En resumen: Microsoft Dynamics 365 es una solución de gestión empresarial global, ágil, modular, intuitiva, inteligente y de fácil implantación, centrada en las necesidades de cada empresa y a la que se puede acceder en cualquier momento y desde cualquier lugar ya que está adaptada a todo tipo de dispositivos mediante aplicaciones web, móviles y de escritorio.

Estas son las posibilidades generales de Microsoft Dynamics 365:

  1. ERP
  2. CRM
  3. Suite ofimática
  4. Business Intelligence
  5. Cloud
  6. Aplicaciones

DYNAMICS-365

Principales Claves de Microsoft Dynamics 365

  1. Plataforma de soluciones bajo demanda. Cada empresa puede construir su propio Microsoft Dynamics 365 con sus distintas aplicaciones.
  2. Cada empresa puede empezar con lo estrictamente necesario. En función de la evolución, puede disminuir o aumentar las funcionalidades que necesite con nuevas utilidades conectadas entre sí.
  3. Se integra totalmente con todos los procesos de la empresa.
  4. El despliegue de la plataforma es rápido, fácil y económico.

 

Principales Ventajas de Microsoft Dynamics 365

  1. Conexión entre todas las áreas de la empresa, todos los recursos, todos los procesos y todas las tareas.
  2. Mayor flexibilidad para adaptarse a cualquier cambio.
  3. Ahorro de costes y mejora de la eficiencia.
  4. Conexión en cualquier momento y en cualquier lugar.
  5. Funciones perfeccionadas.
  6. Soporte y preparación de la empresa para la transformación digital.

 

Con esta nueva plataforma Microsoft pretende transformar la forma de trabajar para mejorar la eficiencia y productividad de las empresas.

La revolución de Microsoft Dynamics 365 ya se compara con la revolución que en su día originó Office o incluso Windows así que desde Gestalia damos la bienvenida a esta nueva suite de soluciones de Microsoft y comenzamos a mostrarles todo lo que supone Microsoft Dynamics 365 y su integración con la PYME.

 

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21
Jul
2017

¿Por qué elegir Microsoft Dynamics NAV frente a otros ERP?

A la hora de elegir un ERP, siempre nos cuestionaremos cuál va a ser el que mejor satisfaga las necesidades de nuestra empresa. Sin embargo, al buscar información, siempre encontraremos que nos recomendarán uno u otro dependiendo del tamaño de la empresa; si un cliente es grande nos dirán que la mejor opción es Microsoft Dynamics AX, mientras que Microsoft Dynamics NAV será adecuado para una empresa de menor tamaño. Sin embargo, esta afirmación categórica no puede ser aceptada como la única verdad. Hay ejemplos donde Microsoft Dynamics NAV se utiliza con éxito en empresas con 100, 200, o incluso miles de usuarios. Por lo tanto, no es correcto afirmar firmemente que la elección del sistema depende principalmente del tamaño de la empresa y del número de usuarios del software.

El criterio clave de la elección del sistema ERP radica en la unión entre el tamaño de la empresa (incluyendo la cantidad de datos que manejan y su tipología) y la necesidad de usos (una interfaz simple y personalizable). El hecho de que la empresa tenga cinco o 1.000 usuarios no es tan importante.

Si la empresa opera, por ejemplo, en el sector mayorista, donde el objetivo primordial es la posibilidad de que los usuarios puedan procesar fácilmente y rápidamente los datos, Microsoft Dynamics NAV probablemente será una opción mucho mejor. La visualización personalizada de datos proporcionará una mayor eficiencia, ya que se necesitará menos tiempo para obtener la información requerida.

Al analizar el tamaño de la empresa, nos debemos fijar en la cantidad de datos (la eficacia con que el sistema puede procesar grandes cantidades de datos) y su complejidad (la complejidad de los procesos). Si bien es verdad que ciertos ERP están diseñados para soportar mayores volúmenes, pueden perder sus ventajas funcionales sobre otros, como Microsoft Dynamics NAV, que proporcionan la misma funcionalidad pero son más fáciles de usar. Dynamics NAV también ofrece características que no están presentes en versiones básicas de otros ERP, como el desglose de Costos por bienes, que Microsoft Dynamics NAV puede realizar de forma automática.

El rendimiento de estos sistemas también está determinado en gran medida por la infraestructura de servicios o hardware. Un factor importante es la elección de los servidores donde se instalará el sistema. Al elegir un ERP, hay que tener en cuenta la inversión en la infraestructura del servidor, ya que muchos sistemas exigen este elemento. En Microsoft Dynamics NAV, estas inversiones serán menores, ya que el propio sistema es menos exigente con el hardware. Debe tenerse en cuenta que Microsoft Dynamics NAV está equipado con una variedad de herramientas gratuitas para la compresión y archivado de datos, que pueden ser utilizadas libremente por el cliente para mejorar el rendimiento.

Asimismo, es importante tener en cuenta la facilidad de uso que nos va a proporcionar un ERP. Debemos elegir una interfaz de usuario que nos sea la más conveniente para nuestros objetivos. Algunos ERP necesitan enviar una solicitud al servidor para sacar información, que luego se compila y se muestra. Sin embargo, Microsoft Dynamics NAV resume los datos durante el procesamiento de manera que el usuario tiene que hacer menos clics del ratón para ver los datos. La interfaz del sistema Dynamics NAV es significativamente más cómoda y fácilmente legible para el usuario, y permite al usuario recorrer los datos rápidamente.

Otra cosa importante a comparar es el coste que nos va a suponer el sistema elegido. Los ERP que usualmente nos sugieren como mejores para grandes empresas, suelen tener configuraciones mucho más extensas que necesitamos ajustar y también un mayor coste en la formación de los usuarios, por lo que los costes finales de implementación del sistema son bastante elevados. Si la empresa no tiene la necesidad de unas funcionalidades tan extensas, este aspecto debe ser definitivamente tenido en cuenta para rentabilizar la inversión.

También existen diferencias en los costes de licenciamiento. En el caso de Microsoft Dynamics AX,  basado en el Microsoft RSP (precio de venta recomendado), la licencia de funcionalidad mínima con 3 usuarios Enterprise de Microsoft Dynamics AX (equivalente a Dynamics NAV – Full User) es aproximadamente un 290% más cara que la misma licencia de Microsoft Dynamics NAV. La misma licencia con 30 usuarios de Dynamics AX cuesta un 48 % más que la de Microsoft Dynamics NAV. Además, el costo por cada usuario adicional será superior al 33% en el sistema Microsoft Dynamics AX.

Cabe señalar que Microsoft ofrece regularmente condiciones especiales, en particular, para la compra de Microsoft Dynamics NAV, lo que aumenta aún más los beneficios de precio / rendimiento al elegir Microsoft Dynamics NAV.

Por último debemos destacar la tendencia del mercado, que está produciendo un cambio mucho más rápido hacia la nube de lo que se pensaba. En la actualidad, Microsoft Dynamics NAV es básicamente un producto completamente orientado a la nube con usuarios web y móviles completos (incluyendo tablets). Por el contrario, otros ERP no disponen actualmente de cliente web (posibilidad de conectarse al sistema a través de un navegador web y utilizar casi el 100% de la funcionalidad del sistema) o tablet client (funcionalidad disponible a través de una interfaz especialmente diseñada para tablets).

Microsoft Dynamics NAV está disponible con integración de Office 365, incluyendo una autorización para todos los programas, la integración con el servidor de correo de Outlook, la oportunidad de crear plantillas de documentos individuales en Microsoft Word, poniendo a disposición un espacio para los datos del sistema y otras opciones. Por el contrario, esta integración no es actualmente tan completa en otros ERP, aunque los datos también se puedan exportar a otros formatos como Excel o pdf… y tengan integración con otras aplicaciones como Word.

En resumen, Microsoft Dynamics NAV cuenta con una cómoda interfaz de usuario, una excelente relación coste / beneficio y una orientación clara hacia los servicios en la nube con la integración de Office 365, lo que demuestra claramente el enfoque futuro de esta solución.

 

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15
Feb
2017

Gran éxito de participación en el Webinar de Microsoft Dynamics NAV 2017

El pasado día 9 de febrero tuvo lugar la segunda convocatoria del Webinar “Presentación de Lanzamiento de Microsoft Dynamics NAV 2017” donde se expusieron todas las novedades de la nueva versión del ERP de Microsoft, entre ellas: una mayor integración con Microsoft Office 365, así como entre el correo Outlook, el ERP y el calendario; mejora sustancial de los documentos entrantes, con reconocimiento óptico de caracteres (OCR) para los documentos; nuevas funcionalidades en las facturas, novedades en el módulo de proyectos, etc…

La presentación que tuvieron ocasión de ver los asistentes fue eminentemente práctica ya que, además de una presentación de las novedades de la solución, tuvimos ocasión de ver una demostración real de las nuevas funcionalidades. Esta presentación-demo estuvo a cargo de Rocío Gómez, Consultor Funcional de Microsoft Dynamics NAV en Gestalia. Durante los últimos minutos del webinar los participantes aprovecharon el turno de preguntas para exponer sus consultas y dudas.

Gracias a este webinar los asistentes pudieron comprobar que trabajar con esta última versión de Microsoft Dynamics NAV aporta una considerable reducción de los problemas que suelen presentarse en cualquier empresa.

Para todos aquellos que no pudieron asistir a este webinar y estén interesados en conocer todas las novedades de Microsoft NAV 2017, pueden visionar el webinar completo en la sección DEMO CENTERde nuestra web, donde también encontrarán vídeos de anteriores webinars sobre distintas soluciones empresariales.

 

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