24
Nov
2015

Ventajas de tener integrado el CRM con el ERP

Una solución CRM es un sistema de gestión de relaciones con el cliente completamente integrado que permite crear y mantener una visión completa de los datos de clientes desde el primer contacto hasta la compra y el servicio postventa.

Por otro lado una solución ERP es una solución de gestión empresarial que proporciona a la gerencia la información necesaria para la toma de decisiones, con la seguridad de disponer en todo momento de información veraz y actualizada para una correcta y efectiva toma de decisiones.

Hace un tiempo, estas dos aplicaciones se implantaban por separado sin tener en cuenta los beneficios que supone la posibilidad de integración entre ambas. En la actualidad las empresas ya se han dado cuenta de la posibilidad de compartir datos entre las dos soluciones, consiguiendo grandes ventajas con las que anteriormente no contaban.

Muchas organizaciones son conscientes de los beneficios de invertir en una solución CRM y en una solución ERP, pero no todas son conscientes de las ventajas de la integración entre ambas soluciones. La falta de integración entre ambas aplicaciones puede dar lugar a vacíos de información en la empresa, con la posibilidad de duplicar el trabajo de manera innecesaria.

Un ejemplo de duplicar el trabajo de manera innecesaria es cuando un comercial cierra una oportunidad y crea un pedido de ventas en el CRM y con el mismo fin hay que crear ese pedido de ventas en el ERP pudiendo generarse un error.

El proceso de integración de un CRM con un ERP no es siempre fácil, pero definitivamente vale la pena en base a los enormes beneficios que ello conlleva. Muchos estudios muestran que gracias a la información precisa obtenida en tiempo real sobre las operaciones diarias a las que se accede desde los sistemas de negocios, las empresas son capaces de tomar decisiones más rápidas e inteligentes.

Antes de adquirir cualquier tipo de solución de negocio, las empresas tienen que evaluar sus necesidades específicas y tener claros sus puntos débiles. Este análisis de requerimientos es fundamental para tener claro qué tipo de solución y que producto se ajusta mejor a las necesidades de cada empresa.

A la hora de integrar un sistema ERP con un sistema CRM, éstas son algunas consideraciones comunes a tener en cuenta:

  • La solución CRM se tiene que integrar plenamente con la solución ERP para poder así proporcionar un nivel adecuado de información, tanto de Marketing, Ventas y Finanzas.
  • Hay que tener claros los futuros roadmaps de trabajo, tanto de la solución CRM como de la solución ERP y ver si seguirán desarrollándose las dos soluciones de manera que apoyen la integración de las mismas.
  • Tener claras las necesidades de la organización relacionadas con las capacidades del CRM y del ERP, es decir que dichas soluciones satisfagan las necesidades de cada departamento de la empresa.

 

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29
Oct
2015

Promoción Give Me 5+

Desde Gestalia (empresa con más de 20 años de experiencia en la implantación de soluciones Microsoft Dynamics) y Microsoft, volvemos a poner a su disposición una serie de promociones excepcionales con las que podrá ahorrarse hasta un 45% de descuento en su Solución de Gestión Empresarial Microsoft Dynamics NAV (Navision).

 

GIVE ME 5+ STARTED

El Starter Pack inicial consta de 3 usuarios, con lo que con la Campaña GIVE ME 5+ además de los 3 usuarios incluidos en el Starter Pack contaría con 2 adicionales más (full users). Este pack tendría un coste de 8.250 €, pero gracias a esta promoción, obtendrá un descuento del 45%, siendo el precio de 4.500 €.

La funcionalidad incluida en el Starter Pack incluye los módulos de Finanzas y Distribución.

Si además en el mismo pedido se piden más usuarios, a partir del Give Me 5+, obtendrá un 15% de descuento adicional.

 

GIVE ME 5+ EXTENDED

También puede decantarse por ampliar la promoción adquiriendo el Extended Pack con lo que además de los 3 usuarios incluidos en el Starter Pack contaría con 2 usuarios adicionales (full users) por tan sólo 9.000 €, en lugar de los 15.750 € que costaría sin la promoción

Este paquete agrega funciones que permiten a los clientes integrar funciones básicas de finanzas y distribución con ampliaciones de funcionalidad específicas de industria tales como:

  • Fabricación, para dar soporte y controlar su entorno de fabricación.
  • Almacenamiento, para gestionar el almacén y dar soporte a sus operaciones.
  • Servicios profesionales, para gestionar las actividades que debe facturar generadas por sus consultores.
  • Gestión de relaciones con clientes (CRM) básica, para gestionar las relaciones con sus clientes y proveedores y ofrecerles el mejor servicio y soporte.

Si además en el mismo pedido se piden más usuarios, a partir del Give Me 5+, obtendrá un 15% de descuento adicional.

 

 

Estas ofertas estarán vigentes hasta el 29 de diciembre de 2015 y son válidas para nuevos clientes.

 

 

¿Por qué Microsoft Dynamics NAV (Navision)?

En la actualidad más de 90.000 empresas ya utilizan Microsoft Dynamics NAV (Navision). Si está pensando en adquirir el software de gestión Microsoft Dynamics NAV, ahora es el mejor momento. Podrá beneficiarse de forma inmediata y al mejor precio, de todas las características de un entorno ERP y CRM totalmente integrado. Con Microsoft Dynamics NAV podrá gestionar las operaciones de su empresa de una forma mucho más eficiente y productiva, otorgándole de esta manera un mayor control sobre su negocio.

 

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28
Jul
2015

Por qué su empresa debe optar por una solución sectorial o vertical

Cuando una Solución de Gestión Empresarial (ERP) ha sido pensada y desarrollada para un segmento o sector específico, se dice que es una solución sectorial o vertical para ese tipo de industria.

Todas las empresas presentan tanto en su gestión como en su planificación un número importante de características y procedimientos que son comunes. Sin embargo hay otra serie de procesos específicos y característicos de un sector de actividad, que necesitan ser tratados de una manera más personalizada para que una solución de negocio aporte verdadero valor.

Gestalia cuenta en la actualidad con un amplio catálogo de soluciones sectoriales que han sido implementadas por auténticos expertos, integrando la inteligencia de negocio de los líderes del sector y permitiendo que las empresas mejoren su eficacia operacional y costes a través de una solución de gestión totalmente adaptada a su mercado y necesidad.

Estas soluciones cubren un alto porcentaje de la dinámica del negocio, lo que se traduce en una instalación y adaptación más rápida, sencilla, menos costosa y más eficiente.

MOTIVOS POR LOS QUE SU EMPRESA DEBE OPTAR POR UNA SOLUCIÓN SECTORIAL:

  • Porque partirá de una solución de gestión desarrollada y adaptada a los procesos críticos de su actividad.
  • Porque se trata de soluciones que se basan en un profundo conocimiento de los procesos que impulsan su negocio.
  • Porque debería ser una solución contrastada y utilizada por otras organizaciones con necesidades similares.
  • Porque estará adaptada a la última legislación.
  • Porque contará con la experiencia de profesionales altamente cualificados, conocedores de las mejores prácticas de gestión en su sector de actividad.
  • Porque pagará solo por la funcionalidad que necesita (siempre que la solución sea modular).
  • Porque disminuirá su necesidad de recursos técnicos especializados.
  • Porque se reducirá el tiempo de implantación y el coste del proyecto, recuperando antes la inversión realizada.
  • Porque se beneficiará de futuras versiones y mejoras funcionales, a medida que su negocio vaya evolucionando (siempre que la solución elegida disponga de un roadmap o mapa de producto con próximas versiones).

 

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24
Jun
2015

Cómo agilizar sus procesos de facturación gracias a la factura electrónica

La utilización de la factura electrónica aporta a las empresas, sobre todo a las PYMES, un gran ahorro de costes y una importante mejora de su  productividad y eficiencia.

La factura electrónica es una representación informática de un documento tributario, generado electrónicamente, que reemplaza al documento emitido en papel y que trae consigo un sinfín de beneficios, como la disminución de los costes del proceso de facturación, la minimización del tiempo empleado en la emisión y recepción de las facturas y la contribución hacia un desarrollo más sostenible de la sociedad.

Según el Consorcio Digital de la Unión Europea, los costes de emisión de una factura son 2,50 €  (impresión, manipulado, sobre y sello postal) y los de recepción 1,18 € (manipulado, recepción e introducción de datos). Con el uso de la e-Factura, el coste total de emisión y recepción no llega a 0,20 €, por lo que el coste y los tiempos dedicados a enviar una factura de forma manual son 15 veces superiores a los requeridos con la incorporación de la e-Factura a la empresa.

Gracias al acceso y entrega automatizados de la información de facturación, las empresas que ya utilizan soluciones y servicios de correo están reduciendo de forma considerable el tiempo de gestión documental hasta en un 96% y los costes de envío en un 40–80%. Con un sistema automatizado de Factura Electrónica, cada factura se puede procesar automáticamente y enviar electrónicamente en tiempo real junto a los documentos que la justifican y los clientes pueden elegir cómo quieren recibir las facturas.

AUTOMATIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE PEDIDOS DE VENTA (para aplicaciones ERP)

En la actualidad existen potentes soluciones que facilitan la integración de las mejores prácticas relativas a la gestión de pedidos de ventas con las principales soluciones ERP del mercado. Con la automatización de la Gestión de Pedidos, los usuarios de un ERP se benefician de la capacidad de principio a fin para recibir, introducir y realizar un seguimiento de las facturas entrantes de proveedores, incluyendo captura y envío automatizados, envío para gestión de excepciones y elaboración de informes detallados.

Este tipo de soluciones combinan la captura dinámica de contenidos con un workflow y un seguimiento del proceso integrados para ayudar a los usuarios del ERP a afrontar los desafíos de la entrada manual de datos, el envío manual de papel, la falta de coordinación y de transparencia dentro del proceso tradicional de pedidos de clientes como parte del ciclo desde el pedido hasta el pago.

¿Cómo funciona una solución para automatizar la Gestión de Pedidos?

Cuando llega un fax, un correo electrónico o un pedido en formato papel o electrónico, este tipo de soluciones permiten la captura de datos como el número de cliente, número de producto y fecha de vencimiento para enviarlo y clasificarlo (por lo general, sin necesidad de plantillas predefinidas). Los datos capturados se validan automáticamente respecto a los datos existentes en el ERP y son transferidos a continuación a la aplicación de gestión de pedidos.

Una imagen del pedido de venta se une directamente a la nueva transacción de negocio, permitiendo a los usuarios ver los documentos originales sin dejar el sistema ERP cuando sea necesario. El documento puede almacenarse físicamente dentro de la solución de gestión de contenidos u otros sistemas de archivo, pudiéndose enviar automáticamente la confirmación al cliente sobre la creación de la entrada en el ERP. Estas soluciones permiten además guardar el registro de todos los documentos entrantes hasta su creación en el ERP, permitiendo el seguimiento y control del proceso. Esta automatización del proceso, garantiza su coherencia.

Al eliminar pasos del proceso y aportar visibilidad al mismo, una solución para automatizar la Gestión de Pedidos ofrece generalmente un retorno de la inversión adicional inmediato. Los usuarios del ERP se benefician de un proceso completamente optimizado para rellenar los pedidos y realizar pagos más rápidamente, administración de ventas más efectivas y clientes más satisfechos.

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25
May
2015

Disponer de una solución de gestión empresarial ya no es una opción

Hoy en día, la mayor parte de los procesos de los negocios se encuentran fragmentados, al contar cada departamento con sistemas dedicados a funciones de su propio departamento. El departamento comercial, se centra en las ventas, el de fabricación en la producción y así sucesivamente. Esta falta de integración limita la capacidad de las empresas para responder a las nuevas oportunidades de mercado, así como a sus propios clientes.

Por este motivo, la disponibilidad y fiabilidad de un entorno ERP (Enterprise Resource Planning) se ha convertido en un factor crítico para conseguir la productividad deseada y el éxito en los negocios, permitiendo una reducción de costes, a través de una distribución de la información compartida en la totalidad de la empresa.

Sobrepasando el alcance del simple proyecto tecnológico, la implementación de una solución de gestión o ERP es un proyecto empresarial cuya dirección debe recaer sobre verdaderos analistas de negocio, que a través de su prolongada experiencia, hayan adquirido un profundo conocimiento de las necesidades reales de las empresas. Estos equipos deben evaluar y analizar minuciosamente la situación y requisitos de cada compañía, planificando, desarrollando y gestionando proyectos creativos, rentables y adaptados.

Para que esto sea posible, debe considerar que el éxito de un proyecto de implantación de un ERP suele depender más de la forma de implementar la solución que del propio software, por lo que es de vital importancia contar con una metodología flexible y de  resultados demostrados en base a un análisis exhaustivo de los requerimientos de la empresa, que será la base para localizar y diseñar la solución que mejor se adapte a sus necesidades y que además, permitirá una rápida transferencia de conocimientos a los usuarios.

¿QUÉ DEBERIA APORTAR LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA SOLUCIÓN DE GESTIÓN (ERP) A SU EMPRESA?

  • Conexión entre todas las áreas/departamentos de su negocio.
  • Disponibilidad de una única base de datos, fiable y segura.
  • Información de negocio segura, rápida, precisa, oportuna y en tiempo real.
  • Toma de decisiones más acertadas para el negocio (mejor información).
  • Optimización y automatización de la gestión de su organización, eliminando operaciones innecesarias.
  • Reducción de tiempos y costes en los procesos.
  • Mayor control e incremento de los ingresos operativos del negocio.
  • Mayor productividad de sus recursos.
  • Una base para asegurar el crecimiento de la organización (sin traumas).
  • Mejora competitiva

 

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25
May
2015

Recomendaciones en el Proceso de Selección de un ERP

El proceso de selección de un ERP tiene algunas similitudes al de la compra de un automóvil. Ambos involucran decisiones de compra importantes y ambas son decisiones con las que hay que convivir por un tiempo “largo”.

Al seleccionar un ERP, los requerimientos de los usuarios son superiores. Sin embargo, las necesidades frecuentemente derivan en deseos irracionales: algunos optan por un coche deportivo caro, alto consumo y repleto de un sinfín de accesorios lujosos y en ocasiones poco útiles. Otros… serán felices con la funcionalidad lógica y adaptada a sus necesidades, incrementando la eficiencia con el coste lógico de un coche compacto.

¿QUÉ DEBERÍA VALORAR DE UN FABRICANTE DE SOFTWARE A LA HORA DE SELECCIONAR UN ERP PARA SU EMPRESA?

  • Requerimientos resueltos por ERP estándar
  • Facilidad de uso
  • Flexibilidad
  • Experiencias y casos de éxito en el sector
  • Coste de la solución
  • Calidad de los distribuidores
  • Solidez financiera del fabricante
  • Tecnología empleada y su estabilidad
  • Cantidad y perfil de clientes
  • Inversión en I+D (Roadmap)
  • Funcionalidad estándar
  • Escalabilidad

¿QUÉ DEBERÍA VALORAR DE UN IMPLANTADOR A LA HORA DE SELECCIONAR UN ERP PARA SU EMPRESA?

  • Experiencia y conocimiento sectorial
  • Conocimiento/experiencia en el producto
  • Servicio de soporte post-implantación
  • Metodología de implantación
  • Disponibilidad de recursos
  • Coste
  • Presencia global
  • Proximidad geográfica
  • Compromiso en la implantación
  • Experiencia en integración de sistemas
  • Estabilidad financiera del implantador
  • Inversión en Formación e I+D

¿QUÉ DEBERÍA CONSIDERAR USTED, COMO RESPONSABLE EN LA SELECCIÓN DE UN ERP, PARA SU EMPRESA?

  • Analizar necesidades
  • Definir los objetivos del proyecto
  • Cuidar las expectativas
  • Evaluar implicaciones (costes)
  • Adaptarse al máximo a funcionalidad estándar
  • Participar activamente en la selección
  • Involucrar a mandos intermedios
  • Concienciar sobre un “cambio cultural”
  • Considerar la evolución de la tecnología

 

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